Prinsip oleh Ray Dalio: Ringkasan Buku

Ray Dalio, salah seorang usahawan paling berjaya pada masa ini, rendah hati dengan apa yang dia tahu. Pengasas Bridgewater Associates, sebuah firma pengurusan pelaburan terkemuka, dan orang terkaya ke-79 di dunia, dia memahami apa yang diperlukan untuk berjaya. Dalio mengaitkan kejayaannya dengan sekumpulan prinsip yang membantunya untuk mengetahui apa yang benar. Dia percaya bahawa mengikuti prinsipnya dapat memperoleh apa yang anda inginkan dari kehidupan. Dia membuat prinsip-prinsip ini dengan membuat banyak kesalahan, tetapi kemudian merenungkannya dengan baik. Mantra kejayaannya? Berusaha banyak, dan gagal dengan baik.

Prinsip Ray Dalio

Buku ‘Principles: Life and Work’ Dalio disusun kepada tiga bahagian:

Bahagian pertama melihat bagaimana prinsip Dalio dibentuk dari pengalamannya.
Bahagian kedua secara khusus melihat prinsip-prinsip kehidupan. Di sini, Dalio menunjukkan bagaimana prinsip-prinsip ini dapat diterapkan pada dunia semula jadi, dalam hubungan, perniagaan, dan pembuatan dasar.
Bahagian ketiga membincangkan prinsip kerja, di mana Dalio menggunakan pengalamannya sebagai pengasas Bridgewater untuk menunjukkan bagaimana penggunaan kebenaran radikal dan ketelusan radikal dapat mengubah organisasi.

Ringkasan ‘Prinsip’ oleh Ray Dalio ini akan meringkaskan setiap bahagian ini secara bergilir-gilir, memberikan anda semua jalan utama.

Isi Kandungan

OPTAD-3

Bahagian 1: Dari mana saya berasal
Bahagian 2: Prinsip Hidup
Bahagian 3: Prinsip Kerja
Mengikat ‘Prinsip’ bersama
Mahu Ketahui Lebih Lanjut?

Jangan tunggu orang lain melakukannya. Sewa diri anda dan mulailah membuat gambar.

Mulakan Percuma

Bahagian 1: Dari mana saya berasal

Tahun-tahun awal Ray Dalio

Dalio dilahirkan pada tahun 1949 dari keluarga kelas menengah di Long Island, New York, anak lelaki pemuzik jazz dan ibu yang tinggal di rumah. Sejak usia dini, dia mengetahui bahawa salah satu kelemahannya yang paling ketara adalah ingatan hafalannya, dan dia sangat tidak suka mengikuti arahan. Namun, dia sangat ingin tahu dan senang mencari barang sendiri.

Ray tidak menyukai sekolah. Dia mendapati semuanya tidak menarik, dan tidak dapat memahami mengapa melakukan yang baik itu penting, selain daripada membahagiakan ibunya. Ketika dia tidak mahu melakukan sesuatu, mustahil dia membuatnya, tetapi jika dia berminat, tidak ada yang dapat menahannya. Walaupun dia benci melakukan pekerjaan, dia mempunyai banyak pekerjaan sambilan kerana dia suka memiliki wang sendiri. Pada usia dua belas tahun, ketika bekerja sebagai pemandu caddy di lapangan golf, dia mendengar beberapa pemain golf berbicara tentang pasaran saham. Dia begitu teruja dengan itu sehingga dia mengambil upahnya dari kelab golf dan melaburkannya dalam stok.

Kolej Dalio dan pengalaman kerja awal

Pada usia belasan tahun yang lalu, Dalio pergi ke kolej tempatan bernama C.W. Post, di mana dia masuk dalam percubaan kerana rata-rata gred C-nya. Namun, dia menyukai kuliah kerana dia dapat mengetahui perkara-perkara yang menarik minatnya. Akibatnya, untuk pertama kalinya dalam hidupnya, dia mendapat nilai yang baik. Pada masa inilah dia juga bermeditasi, yang terus dia praktikkan sepanjang hidupnya dengan berkesan. Seperti Steve Jobs, tahun kuliah formatif Ray bertepatan dengan era cinta bebas, psikedelik, dan penolakan tradisi konservatif.

bagaimana anda boleh mendapatkan pengikut di instagram

Lulus dengan purata nilai gred hampir sempurna dan mengambil jurusan kewangan, Dalio masuk ke Harvard Business School. Musim panas sebelum dia bermula, dia mendapat pekerjaan sebagai kerani di lantai Bursa Saham New York. Di sini, dia mengetahui bahawa untuk setiap tindakan yang dilakukan, ada konsekuensi yang kira-kira sebanding dengan tindakan itu, dan yang menimbulkan reaksi yang sama dan berlawanan. Salah satu contohnya ialah wang dan kredit yang mudah, menyebabkan inflasi tinggi dan, oleh itu, pengekangan wang dan kredit.

Setelah lulus dari Harvard dengan MBA, Dalio bekerja di beberapa syarikat broker sebelum memukul bosnya, dan dipecat! Walaupun begitu, semua broker yang dia bekerjasama, dan pelanggan mereka, terus menghubunginya untuk mendapatkan nasihatnya. Ini adalah ketika Dalio memulakan Bridgewater Associates — dari luar pangsapuri dua biliknya.

Dari sini, dia mulai mengembangkan model komputer awal yang dapat meramalkan pasar berdasarkan berbagai data yang dimasukkan ke dalamnya. Pada masa inilah dia mula melakukan empat perkara yang akan terus dilakukannya sepanjang hayat kerjanya:

Visualisasikan sistem yang kompleks sebagai mesin
Selesaikan hubungan sebab dan akibat antara mereka
Tuliskan prinsip bagaimana menanganinya
Masukkan data ini ke dalam komputer sehingga dapat membuat keputusan untuknya

Walaupun menjana wang itu bagus, Dalio mendapati bahawa mempunyai pekerjaan yang bermakna adalah lebih penting.

Kembali dari jurang kewangan, dan prinsip pertama

Setelah kehilangan banyak wang pada akhir tahun tujuh puluhan dan hampir hancur, Dalio mengemukakan empat prinsip berikut:

Cari orang paling bijak yang menentang pendapat anda untuk cuba memahami perspektif mereka
Ketahui bila tidak mempunyai pendapat
Kembangkan, uji, dan kemudian sistematiskan satu set prinsip abadi
Mengimbangkan risiko untuk mengekalkan keuntungan berpotensi besar tetapi mengurangkan kerugian besar

Dia mengambil kepingan itu dan memutuskan untuk melihat kehilangannya sebagai pengalaman pendidikan. Akibatnya, Bridgewater perlahan-lahan mulai berkembang, dan pada pertengahan '80 -an, dia menyedari bahawa syarikat itu cemerlang dalam melakukan dua perkara:

Membuat panggilan di pasaran kadar faedah dan mata wang
Menguruskan kadar faedah dan pendedahan mata wang syarikat

Dari sini, Bridgewater mula menguruskan akaun beberapa pelanggan besar, termasuk dana pencen Bank Dunia. Tidak lama kemudian, mereka menjadi pengurus bon AS berprestasi tinggi di dunia. Setelah pada mulanya memberikan pelaburan $ 5 juta kepada Bridgewater, menjelang akhir tahun 80-an, pelaburan awal Bank Dunia telah meningkat menjadi $ 180 juta.

Menjadikan Bridgewater berjaya

Menjelang tahun 1995, Bridgewater mempunyai 42 pekerja dan $ 4.1 bilion di bawah pengurusan. Pada tahun 2000, mereka menguruskan $ 32 bilion, dan mereka mempunyai lebih dari 80 pekerja. Menjelang tahun 2003, Ray memutuskan Bridgewater perlu menjadi institusi yang diperakui dan bukannya pengurus pelaburan yang berprestasi. Perubahan ini bermaksud mengembangkan teknologi dan infrastruktur baru dan mengambil pekerja teknologi tambahan.

Menjelang 2008, mereka mempunyai 738 pekerja. Mereka berjaya meramalkan kemerosotan ekonomi 2008, dan dalam tempoh di mana kebanyakan pelabur mencatatkan kerugian 30 peratus, dana utama mereka memperoleh lebih dari 14 persen. Menjelang tahun 2010, pulangan mereka adalah yang paling tinggi yang pernah mereka lakukan, yang dikaitkan oleh Ray dengan fakta bahawa komputer yang mereka atur memproses semua maklumat yang mereka masukkan dengan berkesan.

Pada titik ini, Bridgewater, dan Ray, khususnya, mulai mendapat banyak perhatian dan sering menjadi sensasi di media. Menjadi kecewa dengan gambaran salah Bridgewater sebagai kultus, Ray memutuskan untuk menerbitkan prinsipnya secara dalam talian untuk membetulkan rekod. Sejak itu, lebih daripada tiga juta orang memuat turunnya.

Memasuki tahap ketiga dalam hidupnya, dan penulisan buku 'Prinsip'

Seperti yang dilihat oleh Ray, kehidupan terdiri daripada tiga fasa:

Kita bergantung pada orang lain
Yang lain bergantung pada kita
Tidak ada yang bergantung pada kita, dan kita bebas menikmati kehidupan

Dari tahun 2010, Ray mula mencari pengganti di Bridgewater. Dia tidak lagi dirangsang secara intelektual atau emosional oleh idea untuk berjaya dan lebih berminat pada orang yang dia sayangi untuk berjaya tanpa dia. Pada tahun 2011, Ray mengumumkan bahwa dia akan mengundurkan diri sebagai CEO, dan Greg Jensen dan David McCormick akan menggantikannya dengan 'rencana peralihan hingga sepuluh tahun.'

Pada masa menulis 'Prinsip' pada tahun 2017, Ray memandang tahun ini sebagai tahun terakhirnya dalam penyerahan sebelum beralih sepenuh masa ke tahap tiga dalam hidupnya. Penulisan 'Prinsip' adalah pengumpulan semua yang telah dipelajarinya selama kariernya yang panjang, dengan harapan dia dapat menolong orang lain untuk membuat prinsip mereka dan mencapai kejayaan.

Bahagian 2: Prinsip Hidup

Rangkul kenyataan dan hadapi

Dalio menyatakan bahawa tidak ada yang lebih penting daripada yang pertama, memahami bagaimana realiti berfungsi, dan kedua, belajar bagaimana menghadapinya. Langkah pertama untuk mendapatkan idea yang lebih baik tentang realiti adalah menjadi seorang yang terlalu realistik. Pemahaman ini mencegah anda tersesat dalam mimpi yang tidak realistik yang tidak akan pernah membuahkan hasil. Dalio berpendapat bahawa formula kejayaan adalah seperti berikut:

Impian + realiti + tekad = kehidupan yang berjaya.

Ray Dalio memetik

Langkah seterusnya dalam proses ini adalah untuk menerima bahawa hasil yang baik bergantung pada idea realiti yang tepat. Banyak orang mengabaikan kebenaran apabila mengandungi kenyataan yang keras. Kejahilan ini menghalang mereka untuk maju dengan cara yang berkekalan atau bermanfaat. Untuk menerima kenyataan seperti itu, anda harus berfikiran terbuka dan telus secara radikal. Fikiran terbuka ini membantu anda belajar dengan cepat dan melaksanakan perubahan yang berkesan. Semakin terbuka hati anda, semakin kecil kemungkinan anda berbohong kepada diri sendiri.

Sekiranya anda ingin melihat bagaimana realiti berfungsi, Dalio menyarankan untuk memerhatikan alam semula jadi. Alam semesta kita diatur oleh sistem undang-undang yang mendasari hakikat realiti kita. Ketika melihat evolusi otak, berbeza dengan haiwan, manusia sering berjuang untuk mendamaikan emosi dan naluri (yang kita warisi dari nenek moyang haiwan kita) dengan pertimbangan (aspek unik otak manusia). Dalam pertempuran ini, kita kehilangan hakikat hakikat sebenar. Dalio menawarkan beberapa petua untuk mengatasi dilema ini:

Jangan menetapkan cara yang 'sepatutnya' melainkan bagaimana keadaannya
Untuk menjadi 'baik' sesuatu mesti beroperasi secara konsisten dalam undang-undang realiti dan pada masa yang sama menyumbang kepada evolusi keseluruhan
Ketahui bahawa evolusi adalah kekuatan yang paling ketara di alam semesta, ini adalah satu-satunya perkara kekal yang mendorong segalanya
Berkembang atau mati. Ungkapan ini berlaku untuk semua bidang kehidupan, baik individu, negara, syarikat, atau ekonomi. Kunci untuk ini adalah gagal, belajar, dan bertambah baik dengan cepat

Oleh itu, Dalio menyatakan bahawa pencapaian dan ganjaran hidup yang paling besar adalah berkembang. Secara naluriah, kita mahu menjadi lebih baik dalam perkara. Kami mahu memperbaiki. Ini kerana kita terdorong untuk berkembang. Hubungan antara kejayaan dan dorongan untuk berkembang terkandung dalam lima perkara berikut:

Insentif seseorang mesti selalu diselaraskan dengan matlamat kumpulan. Evolusi berfungsi dengan cara yang sama
Oleh itu, apabila anda menyumbang kepada keseluruhan, bukan hanya untuk memajukan diri, anda akan mendapat penghargaan
Menggunakan percubaan dan kesilapan untuk menyesuaikan diri adalah mustahak dan tidak ternilai
Fahami bahawa anda serentak dengan segala-galanya dan tidak ada apa-apa, tetapi anda boleh memilih yang anda mahukan. Dari perspektif alam, kita tidak penting, tetapi dari perspektif otak kita, kita adalah seluruh alam semesta kita. Kita boleh memilih untuk memberikan sumbangan kecil dan sederhana dalam jangka hayat yang singkat
Apa yang anda bergantung pada perspektif anda

Alam, Dalio berpendapat, juga memberi kita beberapa pelajaran yang tidak ternilai. 'Tidak ada rasa sakit, tidak ada keuntungan' adalah salah satu pelajaran untuk berkembang, kita harus bertahan dalam perjuangan dan kesakitan. Untuk mendapatkan kekuatan, had seseorang mesti diuji, yang merupakan proses yang menyakitkan. Namun, kebanyakan orang secara naluriah menghindari kesakitan dan, oleh itu, mengelakkan pertumbuhan. Namun, untuk benar-benar berkembang sebagai individu, anda perlu mengalami kesakitan tetapi kemudian merenungkannya. Daripada menghindarinya, anda harus bergerak ke arahnya kerana ia mengandungi beberapa pelajaran terpenting anda.

Berkomitmen untuk mencapai realiti untuk apa adanya, Dalio berpendapat bahawa anda harus melihat bagaimana anda beroperasi di dunia dari perspektif yang lebih tersingkir. Melihat diri anda sebagai mesin yang berfungsi di dalam mesin membolehkan anda memahami bahawa anda boleh mengubah proses tertentu untuk menghasilkan hasil yang lebih baik. Cara untuk mengoptimumkan 'mesin' anda adalah dengan membandingkan hasil anda dengan tujuan anda. Orang yang paling berjaya adalah mereka yang dapat melihat di luar diri mereka, melihat tingkah laku mereka secara objektif, dan membuat perubahan yang diperlukan untuk menuju ke arah pemahaman yang lebih baik mengenai realiti.

prinsip yang baik

cara semak pm di youtube

Gunakan proses 5 langkah untuk mendapatkan apa yang anda mahukan dari kehidupan

Dalio percaya bahawa proses evolusi yang mesti anda lalui untuk menjadi berjaya berlaku dalam lima peringkat:

Mempunyai matlamat yang jelas
Mengenal pasti masalah yang menghalang anda mencapai matlamat ini
Mendapatkan punca masalah ini
Merancang rancangan untuk membantu anda mengatasi punca-punca ini
Menguatkuasakan rancangan ini untuk mendapatkan hasil yang anda mahukan

Memecahkan proses ini, Dalio menyatakan bahawa dengan memilih matlamat anda, anda menentukan arah anda. Semasa anda bergerak ke arah ini, anda pasti mengalami serangkaian masalah, beberapa di antaranya akan menerangkan kelemahan terbesar anda. Di sini, anda mempunyai pilihan. Anda bergerak ke arah kesakitan yang ditimbulkannya, belajar dari kegagalan anda, dan berkembang, atau anda boleh mengabaikan masalahnya dan tidak bergerak ke arah tujuan anda.

Dengan melihat masalah anda dengan jujur dan membuat rancangan untuk mengatasinya, anda membuka peluang untuk berkembang. Namun, untuk berkembang dengan pantas, anda perlu melalui proses ini dengan cepat dan berterusan, setiap kali menetapkan matlamat anda sedikit lebih tinggi. Proses 5 langkah ini berulang, yang bermaksud bahawa jika anda menyelesaikan satu langkah, anda mempunyai semua maklumat untuk membawa anda ke langkah seterusnya.

Sekiranya anda merasa kecewa dengan proses ini, Dalio menyarankan untuk membayangkan bahawa hidup anda adalah permainan di mana mengatasi cabaran anda adalah matlamat anda. Setelah anda menerima peraturan permainan, secara beransur-ansur anda akan terbiasa dengan ketidakselesaan yang menyertai perasaan kecewa yang berterusan. Apabila anda terbiasa melalui proses evolusi ini untuk gagal, belajar dari kesilapan anda, dan beralih ke cabaran seterusnya, anda menjadi lebih mahir dan bersedia. Pada akhirnya, hampir tidak ada yang dapat menghalangi anda mencapai kejayaan sekiranya anda mempunyai fleksibiliti dan akauntabiliti diri.

petikan ray dalio

Bersikap terbuka secara radikal

Dalio menyatakan bahawa berfikiran terbuka secara radikal adalah salah satu yang paling banyak, jika tidak yang kebanyakan, ciri penting yang anda perlukan jika anda ingin berjaya. Anda menghalang diri anda daripada mendapat apa yang anda inginkan daripada dua halangan: Ego dan titik buta anda. Kedua-dua halangan ini menghalang anda untuk melihat realiti secara objektif. Fikiran terbuka yang radikal membolehkan anda mengatasi perkara ini.

Sekiranya anda dapat memberi kesedaran bahawa anda mempunyai masalah buta, anda cenderung menghubungi seseorang yang dapat melihat masalah ini lebih jelas daripada anda, yang mendorong anda untuk membuat keputusan yang lebih baik. Fikiran terbuka yang radikal membantu anda membuat pilihan yang paling optimum. Ini membolehkan anda meneroka pelbagai sudut pandang tanpa membiarkan perangkap ego atau titik buta anda menghalangi. Ia memerlukan anda untuk mengganti tanggapan anda tentang selalu benar, dengan keinginan untuk belajar apa yang benar.

Perhatian penting di sini ialah anda harus fokus untuk mencapai matlamat anda, bukan untuk kelihatan baik, dan untuk menyedari bahawa anda tidak dapat menghasilkan sesuatu yang berharga tanpa belajar di sepanjang jalan. Tujuannya adalah untuk mencari penyelesaian terbaik, bukan hanya penyelesaian terbaik yang boleh anda buat sendiri. Untuk melakukan ini dengan berkesan, Dalio menyarankan untuk bertanya kepada mereka yang anda percayai sebagai pakar dalam bidang tertentu dan mendorong mereka untuk terlibat dalam perselisihan pendapat dengan anda. Ini membolehkan anda melihat titik buta yang mungkin anda terlepas pandang, merendahkan ego anda, dan membolehkan anda mempelajari sesuatu sepanjang perjalanan.

Fahami bahawa orang berwayar secara berbeza

Terdapat banyak kenyataan seperti otak. Setiap individu mempunyai kabel secara berbeza, jadi jika anda ingin memahami apa yang benar, pertama anda perlu memahami otak anda. Banyak kekuatan datang untuk mengetahui pertama, bagaimana anda berkabel, dan kedua, bagaimana orang lain disambungkan. Seperti orang lain, anda dilahirkan dengan pilihan atribut yang boleh menyakitkan hati atau membantu anda: semakin melampau sifat tertentu, semakin besar potensi baik atau buruk.

Untuk memahami bagaimana anda berkabel, anda perlu memahami apakah cabaran otak anda yang paling besar dan bagaimana mengawalnya untuk mencapai matlamat anda. Fikiran sedar anda dalam pertempuran berterusan dengan bawah sedar anda. Secara longgar, ini adalah pertempuran antara perasaan dan otak berfikir anda. Untuk dapat memikirkan mengapa emosi tertentu mungkin merampas fungsi penaakulan anda adalah mustahak untuk mencapai matlamat anda kerana ia membolehkan anda melihat kenyataan dengan lebih objektif.

Cara lebih jauh untuk lebih memahami bagaimana diri anda dan orang lain adalah menjalani penilaian psikometrik. Terdapat empat penilaian yang digunakan Dalio:

- Petunjuk Jenis Myers-Briggs

- Inventori Personaliti Tempat Kerja

- Profil Dimensi Pasukan

- Teori Sistem Berstrata

Dengan menggunakan campuran penilaian di atas dan pengalamannya, Dalio menyatakan bahawa terdapat beberapa ciri keperibadian utama yang kita semua miliki dalam pelbagai ukuran:

- Introversi vs extroversion

- Intuisi vs sensing

tujuh tabiat kajian orang yang sangat berkesan

- Berfikir vs perasaan

- Perancangan vs persepsi

- Pencipta vs penyempurnaan vs penambahbaikan vs pelaksana lwn lentur

- Memfokuskan tugas berbanding menumpukan pada matlamat

Dengan memahami bagaimana orang bekerja, dan menggunakan ujian psikometrik, anda akan dapat membuat orang yang tepat ke peranan yang betul, yang merupakan kunci untuk mencapai matlamat anda.

Ketahui cara membuat keputusan dengan berkesan

Merujuk dirinya sebagai 'pembuat keputusan profesional,' Dalio berpendapat bahawa sebahagian besar keputusan harian anda dibuat di bawah sedar anda. Ini menimbulkan cabaran untuk membuat keputusan anda dengan cara yang boleh dipercayai, sistematik, dan berulang. Namun, inilah yang cuba dilakukan oleh Dalio sepanjang kariernya sehingga berjaya. Untuk membantu anda melakukan perkara yang sama, dia memberikan banyak petunjuk yang perlu dipertimbangkan semasa membuat keputusan:

Ketahuilah bahawa emosi menimbulkan ancaman terbesar dalam membuat keputusan dan bahawa mengambil keputusan adalah proses pembelajaran dua langkah dan kemudian memutuskan
Mensintesiskan keadaan semasa anda, iaitu mengenal pasti faktor-faktor yang penting bagi proses membuat keputusan anda yang sedang berjalan
Mensintesiskan keadaan dari masa ke masa, iaitu, perhatikan bagaimana faktor yang berbeza bertindak dari masa ke masa untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik mengenai sifat sebenarnya
Beralih antara perspektif. Ini bermaksud melihat gambaran besar dan nuansa halus dalam proses membuat keputusan anda
Bergantung pada logik, penaakulan, dan akal sehat jika anda ingin mendapatkan gambaran realiti yang terbaik
Tentukan keputusan anda seperti yang anda mahukan sekiranya anda membuat pengiraan nilai. Fikirkan setiap keputusan yang anda buat sebagai pertaruhan dengan kemungkinan ia betul atau salah
Pilih sama ada anda perlu memprioritaskan memperoleh lebih banyak maklumat sebelum membuat keputusan, atau adakah lebih penting untuk membuat keputusan cepat
Permudahkan proses membuat keputusan anda dengan membuang semua maklumat yang berlebihan
Gunakan prinsip agar anda dapat mengetahui dengan jelas tentang kriteria yang anda gunakan ketika membuat keputusan
Timbang pengambilan keputusan anda mengikut kepercayaan, iaitu, dapatkan pendapat beberapa pakar pintar yang dipercayai mengenai keputusan anda sebelum anda membuat keputusan
Ubah prinsip anda menjadi algoritma supaya komputer dapat membuat keputusan bersama anda
Walau bagaimanapun, jangan terlalu mempercayai AI tanpa mempunyai pemahaman yang kukuh tentang cara kerjanya

Bahagian 3: Prinsip Kerja

Cara mendapatkan budaya tempat kerja anda dengan betul

Untuk mewujudkan tenaga kerja yang padu, produktif, berjaya, anda perlu memastikan budaya syarikat menjadi teladan. Syarikat dengan budaya yang luar biasa akan dengan berani melihat masalah dan perselisihan serta mengurus dan menyelesaikannya dengan baik. Ia juga akan berjaya mencipta dan membina produk dan sistem yang inovatif. Menurut Ray, untuk mewujudkan budaya syarikat yang cemerlang, anda perlu mengikuti enam prinsip asas.

1. Syarikat mesti mempercayai kebenaran radikal dan ketelusan radikal

Untuk memupuk budaya radikal, syarikat mesti memahami bahawa ia tidak perlu takut mengetahui kebenaran yang hanya dapat memanfaatkannya. Untuk mendapatkan rasa kebenaran yang lebih besar, setiap pekerja harus didorong untuk memiliki integritas, dan menuntut dari orang lain. Ini bermaksud bersikap setia kepada diri mereka sendiri dan tidak memperlihatkan diri mereka sebagai satu cara secara luaran, sementara secara dalaman, merasa berbeza.

Untuk mendorong pekerja bertindak dengan penuh integriti, persekitaran keterbukaan yang digabungkan dengan kewajiban untuk bersuara ketika mereka tidak bersetuju dengan sesuatu harus dipupuk. Ini kemudian digabungkan dengan ketelusan radikal yang membolehkan isu-isu muncul ke permukaan dengan lebih mudah. Menjadi telus secara radikal bermaksud berkongsi perkara-perkara yang sangat menyakitkan untuk dikongsi, dan membuat sedikit pengecualian di mana perkara tidak dikongsi sebaliknya, kepercayaan hilang.

2. Memupuk kerja yang bermakna dan hubungan yang bermakna

Hubungan yang bermakna adalah landasan di mana budaya kecemerlangan didirikan. Sekiranya sebahagian besar tenaga kerja anda saling mengambil berat, mereka akan menyokong dan menjaga komuniti, yang menghasilkan kerja yang lebih baik dan hubungan yang lebih baik. Untuk mewujudkan hubungan yang mendalam, setiap pekerja harus setia pada misi bersama organisasi, tetapi tidak kepada individu yang menolaknya. Ini mengelakkan pecahan terbentuk.

Perlu juga dipertimbangkan bahawa banyak orang berpura-pura bekerja sesuai dengan minat anda semasa beroperasi sendiri. Dalam kes ini, jangan naif, dan jangan setia kepada individu ini. Sebaliknya, hargai mereka yang berkemampuan dan yang akan memperlakukan anda dengan baik, walaupun punggung anda dipusingkan.

3. Buat budaya di mana kesalahan ditoleransi, tetapi tidak boleh diterima untuk tidak belajar dari mereka

Perbezaan antara orang yang berjaya dan yang tidak berjaya adalah yang pertama belajar dari kesilapan mereka, sementara yang kedua tidak. Walaupun kesilapan itu menyakitkan, rasa sakit adalah mesej bahawa ada sesuatu yang salah dan perlu diubah - ia harus didengarkan. Dengan menyedari bahawa kesalahan adalah bahagian semula jadi dari proses evolusi, anda berada dalam posisi yang lebih baik untuk mengamati corak kesalahan dan merenungkannya.

buku-buku prinsip ray dalio

4. Dapatkan dan terus selari

Bersinkronisasi sebagai satu pasukan bermaksud secara terbuka dan tegas membetulkan salah faham sederhana dan perbezaan pendapat yang mendasar. Untuk melakukan ini, pasukan perlu menyedari bahawa konflik sangat penting untuk hubungan yang sihat kerana mereka menyoroti bidang di mana semua orang mungkin tidak berada di halaman yang sama. Pada saat-saat ini, penting untuk tetap berfikiran terbuka tetapi juga bersikap tegas. Sekiranya orang yang cuba anda seiring dengan orang yang berfikiran dekat, anda membuang masa anda untuk membincangkan masalah tersebut dengan mereka sehingga mereka dapat membuka minda mereka. Sekiranya anda mendapati bahawa anda tidak dapat mendamaikan beberapa perbezaan besar, anda harus mempertimbangkan sama ada hubungan itu wajar disimpan.

5. Kebolehpercayaan menimbang keputusan anda

Keputusan terbaik dibuat apabila orang yang paling berkemampuan bekerja melalui perselisihan pendapat mereka dengan orang lain yang berkemampuan. Inilah yang dimaksudkan oleh Dalio dengan 'pemberat kepercayaan.' Ini adalah proses mengenal pasti orang yang paling berkemampuan yang tidak setuju dengan anda, cuba memahami pandangan mereka, dan memahami bagaimana mereka mencapai pendapat mereka.

6. Kenali cara mengatasi perselisihan

Jarang adalah perselisihan yang diselesaikan untuk kepuasan yang sama dari kedua belah pihak. Sistem perundangan mempunyai seperangkat prosedur untuk menentukan apa yang benar dan apa yang harus dilakukan mengenainya. Perkara yang sama berlaku untuk pertikaian di tempat kerja, tetapi bukannya undang-undang, syarikat besar menggunakan prinsip untuk menguruskan perselisihan dengan baik. Konflik penting tidak boleh dibiarkan tidak dapat diselesaikan, dan setelah keputusan dibuat, semua orang harus mengatasinya.

apa semua aplikasi media sosial

Cara mendapatkan orang yang tepat untuk tempat kerja anda

Walaupun membuat budaya syarikat betul, penting, melibatkan orang yang tepat dalam syarikat anda adalah lebih kritikal, kerana mereka menentukan budaya, menjadi lebih baik atau lebih buruk. Budaya dan pekerja bersifat simbiotik kerana budaya yang baik menarik orang baik. Dalio mengenal pasti tiga cara utama untuk memastikan anda menggaji orang yang tepat.

1. Ingat bahawa siapa yang lebih penting daripada apa

Orang sering memberi tumpuan kepada apa yang harus dilakukan berbanding dengan siapa yang harus melakukannya. Keputusan terpenting yang dibuat oleh syarikat adalah siapa yang harus dipilih sebagai pihak yang bertanggungjawab. Pihak yang bertanggungjawab utama juga akan menjadi orang yang akan menanggung akibat dari semua yang dilakukan. Dengan ini, setiap pekerja harus mempunyai seseorang untuk melaporkannya.

2. Sewa dengan betul, kerana penalti kerana menyewa salah sangat besar

Sering kali, orang mengambil pekerja berpotensi kerana mereka menyukainya, dan mereka berfikiran serupa dengan diri mereka sendiri. Ini adalah perangkap, Dalio jatuh pada awal Bridgewater, dan yang menyebabkan banyak masalah di jalan. Untuk mengambil pekerja dengan baik, pertama anda perlu mempertimbangkan nilai, kebolehan, dan kemahiran yang anda cari dalam calon pekerja. Anda harus menjadikan mencari pekerja yang tepat sebagai proses yang sistematik dan saintifik. Penilaian keperibadian mungkin berguna dalam usaha ini.

3. Melatih, menguji, menilai, dan menyusun orang secara berterusan

Agar syarikat anda bertambah baik, kedua-dua orang dan reka bentuk anda mesti berkembang. Apabila anda mendapat evolusi pekerja dengan betul, pulangannya adalah eksponensial. Dengan memberikan penilaian yang berterusan kepada setiap pekerja mengenai kekuatan dan kelemahan mereka, anda dapat mencari padanan terbaik untuk mereka di dalam syarikat. Walaupun ada orang yang menganggap proses ini menyakitkan, penting untuk memberi maklum balas berterusan kepada setiap pekerja dan memastikan bahawa anda menilai dengan tepat, tidak ramah, kerana cinta yang sukar adalah jenis cinta yang paling sukar tetapi juga yang paling penting untuk diberikan.

petikan buku prinsip

Cara membina dan mengembangkan mesin anda

Orang yang berjaya secara objektif dapat melihat diri mereka dan orang lain dalam sebuah syarikat sebagai mesin. Setelah mempunyai budaya dan orang-orang anda dengan betul, anda sekarang perlu tahu bagaimana meningkatkan syarikat anda. Dalio menerangkan bagaimana melakukannya dalam enam langkah berikut:

1. Uruskan syarikat anda seolah-olah anda mengoperasikan mesin yang berusaha mencapai tujuan

Untuk melakukan ini dengan berkesan, anda mesti bekerjasama dengan pekerja anda untuk memahami bagaimana matlamat tahap rendah anda memenuhi matlamat dan nilai tahap tinggi anda. Dengan memberikan tanggungjawab dengan jelas dan menyelidiki secara mendalam untuk memahami apa yang dapat anda harapkan dari mesin anda, anda akan dapat memahami kebenaran bagaimana ia berfungsi pada masa ini. Ini juga bermaksud memastikan diri dan pekerja anda bertanggungjawab dan menyampaikan rancangan anda dengan jelas, dengan metrik yang jelas yang menunjukkan sama ada anda berada di landasan kejayaan.

2. Merasakan dan tidak bertolak ansur dengan masalah

Setiap masalah yang anda hadapi adalah peluang untuk memperbaiki mesin anda. Walau bagaimanapun, kebanyakan orang mengabaikan perkara yang tidak berjalan lancar dan, sebaliknya, memberi tumpuan kepada perkara yang berjalan lancar. Ini adalah perangkap dan akan menjejaskan kemajuan anda dengan ketara. Untuk memahami masalah anda, bandingkan hasil anda dengan matlamat anda, dan jangan takut untuk menyelesaikan perkara yang mencabar.

3. Mendiagnosis masalah untuk mengatasi punca mereka

Sebaik sahaja anda menyedari masalah, misi anda adalah untuk mengenal pasti penyebabnya. Untuk mendiagnosis masalah secara menyeluruh, anda harus bertanya kepada diri sendiri tiga soalan berikut:

Adakah hasilnya baik atau buruk?
Siapa yang bertanggungjawab untuk hasil ini?
Sekiranya hasilnya tidak baik, adakah pihak yang bertanggungjawab bersalah, atau adakah itu rancangan yang tidak baik?

4. Reka bentuk penambahbaikan untuk mesin anda untuk mengatasi masalah anda

Sekarang setelah anda mengenal pasti masalah anda, anda perlu merancang jalan untuk menyelesaikannya. Reka bentuk harus berdasarkan pemahaman mendalam dan mendalam, dan anda mesti memastikan bahawa anda melihat masalah anda secara objektif. Reka bentuk adalah proses berulang, dan antara masa kini yang menyakitkan dan esok yang lebih baik, terdapat tempoh pemprosesan yang mencabar.

5. Gunakan alat dan protokol untuk membentuk bagaimana kerja dilakukan

Untuk menerapkan tabiat bertahan dalam organisasi, alat dan protokol perlu diperkenalkan. Memasukkan prinsip sistematis dalam alat ini menghasilkan perubahan tingkah laku yang nyata kerana mendorong internalisasi pembelajaran terbiasa.

6. Jangan mengabaikan pemerintahan

Tadbir urus adalah sistem di mana orang dan proses dikeluarkan jika mereka tidak berprestasi. Sebuah organisasi hilang tanpa pemerintahan yang kukuh. Kuasa mesti diletakkan di tangan orang-orang yang paling kompeten dalam peranan penting yang selaras dengan nilai syarikat dan yang menjalankan tugas mereka dengan baik sambil memerhatikan kekuatan orang lain.

Mengikat ‘Prinsip’ bersama

Petikan prinsip

Dengan memberikan prinsip hidup dan kerja ini, Dalio mempercayai bahawa ketika anda berjuang untuk mencapai tujuan anda, anda akan berjuang dengan baik, dan akhirnya, berkembang. Dia berharap anda akan diberi inspirasi untuk menulis satu set prinsip untuk diri anda dan mereka akan membimbing anda ke kejayaan apa pun yang anda mahukan. Pada akhirnya, terserah kepada anda untuk memutuskan apa yang ingin anda dapatkan dari kehidupan dan apa yang anda ingin berikan.

Anda boleh beli 'Prinsip' oleh Ray Dalio padaAmazon.